Servicebereich:

Bestandsaufnahme, Offenlegung aller Daten und Fakten
Erfassung der Ressourcen, Erfahrungen, Potential des Unternehmens
Sanierung, Finden von Problemlösungen
Klare Positionierung Produkte und Dienstleistungen
Erfüllbare Zielsetzungen
Erstellung eines Fahr- und Terminplanes zur Zielerreichung
Erarbeitung einer Strategie und eines Zukunftsbildes des Unternehmens
Unternehmensbegleitung

Kunden:

Jungunternehmer
Wiederanfänger
Klein- und Mittelbetriebe
Handwerker, Dienstleister
Industrie

Allgemeines:

Meine Beratungsaktivitäten beginnen mit einem strukturierten Gespräch mit allen Beteiligten und daraus ergeben sich die ersten Eindrücke für das Vorhandene - was wird erhofft, was gewünscht - um einen entsprechenden Fahrplan erstellen zu können.

Eine meiner Stärken ist es zu erkennen, welche tatsächlichen Möglichkeiten eine Firma hat, sich weiter zu verbessern und zu entwickeln, sich besser positionieren zu können um erfolgreicher arbeiten zu können.

Welche Visionen und Vorstellungen mein Auftraggeber auch vorgibt, wesentlich für den Erfolg sind drei Dinge:

Welche Produkte, welche Dienstleistungen ?
Qualifikation und Motivation der Mitarbeiter ?
Wie wird finanziert ?

Produktberatung:

Die richtigen Produkte im Sortiment zu haben bzw. diese entsprechend auszurichten um das vom Kunden gewünschte Preis- Leistungsverhältnis erzielen zu können, gehört zu einer meiner häufigsten Berateraufgaben.

Personalberatung:

Ohne motivierte und leistungsfähige Mitarbeiter ist ein Bestehen am hartumkämpften Markt sehr schwierig. Damit Sie die gewünschten Mitarbeiter bekommen oder halten können, bedarf es eines besonderen Fingerspitzengefühles und einer entsprechenden Führungsqualität der Vorgesetzten.

Personal richtig zu motivieren und zu führen bzw. entsprechende Fehler aufzudecken und zu ändern, aber auch Führungskräfte zu begleiten wird eine immer häufiger werdende Aufgabe meiner Beratung.

Oft wird die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens durch interne Machtkämpfe und Querelen massiv gebremst, kostbares Wissen und Einsatzbereitschaft von Mitarbeitern gehen dabei verloren.
Das Betriebsklima verschlechtert sich zunehmend durch hohe Kosten und der Druck auf den Mitarbeiter wird immer größer, vor allem für jene, die ohnehin schon die Hauptlast tragen.

Für mich ist Menschlichkeit mehr als nur ein Schlagwort, Wertschätzung und offene Kommunikation sind Bedingung und ewige Karrieristen sind nicht immer das Beste für die Firma.

Finanzierungen:

Selbst das beste Produkt mit den motiviertesten Mitarbeitern wird nicht zum Erfolg, wenn die finanziellen Mittel fehlen.
Hier bediene ich mich meines Netzwerkes und berate Sie gemeinsam mit dem auf Ihr Gebiet spezialisierten Steuerberater oder/und Bankier oder/und Förderspezialisten oder/und Rechtsanwalt.
 
Setzen wir uns an einen Tisch





Erfolgreiche Startbegleitung
Vidi GmbH. Osttirol